Instalamos con AI la palanca que más mueve la utilidad de tu empresa: pricing, procesos, datos o talento. En producción en semanas, no piloto ni informe. Y cobramos contra el delta que tú auditas.
La articulación entre cada métrica y la utilidad vive en un solo lugar: la cabeza del gerente.
Cada área tiene su métrica: ventas vende, mercadeo trae leads, operaciones llena la capacidad. Pero casi ninguna empresa tiene dueño de cómo cada KPI impacta la utilidad. Esa articulación vive solo en la cabeza del gerente.
El resultado: cada área optimiza su métrica y destruye margen sin saberlo. Descuentos que compran ventas no rentables. Mercadeo que trae clientes sin utilidad. Datos en silos que nadie cruza.
En una compañía mediana, esas fugas suman entre $1.000.000.000 y $2.000.000.000 COP al año. Y en nuestra experiencia, suelen ser solucionables en el corto plazo.
Sin transformaciones de 18 meses ni software que tu equipo tiene que aprender a operar. Una palanca a la vez, elegida con tu data, medida contra tu línea base.
Tres engagements de margen en curso en Latinoamérica, más la palanca de talento operando en seis países. Publicamos números cuando cada delta cierre auditado, no antes.
Sobre su data real identificamos fugas de entre $1.000.000.000 y $2.000.000.000 COP al año en descuentos que no compran ventas, solucionables en el corto plazo. La junta directiva aprobó instalar la primera palanca; el delta está en confirmación.
Tres palancas en la mesa: optimización de taquilla, cruce de datos para planes de entrenamiento y rendimiento personalizados por jugador, y valoración de cantera con data, con potencial de subir 1.5-2X el valor promedio de venta de jugadores.
Presencia en seis países. Diagnóstico preliminar en curso sobre procesos y operación: dónde está la fuga de mayor impacto y qué palanca la cierra.
La palanca más rápida a caja: colocaciones cobradas por éxito en seis países, incluyendo iCIMS, portfolio company de Vista Equity (Estados Unidos). Es también nuestra puerta al mundo de Private Equity.
Ver la práctica de talento (EN) →Lo único fijo es el diagnóstico. La palanca se cobra contra el delta.
La consultora cobra por horas, haya o no resultado. El software cobra licencia, lo uses o no. Nuestro modelo es distinto: lo único fijo es el diagnóstico; la palanca se cobra contra el delta que tú auditas.
Solo ganamos sobre lo extra que generamos por encima de tu propio plan. Si el delta no aparece, la palanca no se paga. Así de simple, y así de raro en el mercado.